¿Sentís que tenés muchos problemas escondidos abajo de la alfombra?

Tamal diseña, implementa y opera soluciones a medida para PyMEs y grandes empresas en Argentina. Trabajamos dentro de sus procesos, sus controles y su burocracia — no en contra de ellos.

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El problema

Las empresas no sufren por falta de proveedores ni de consultores. Sufren por el espacio que queda entre ambos — y por procesos que no crecieron al mismo ritmo que el negocio.

Controles internos

Cadenas de aprobación, normas de compras y compliance hacen lenta cada compra y cada cambio.

Consultoras

Diagnostican y entregan un informe. La implementación queda en manos del cliente.

Proveedores

Venden productos. No resuelven el proceso que hay alrededor.

Una persona con las manos en la cabeza, agobiada por la sobrecarga operativa

Un tamal es un paquete cerrado: todo lo que se necesita ya está adentro. Así entregamos nuestras soluciones — entender, priorizar, implementar y medir, todo incluido.

¿Por qué Tamal?

Frente a una consultoría tradicional, tres formas concretas en las que trabajamos distinto.

Hands offTe dicen qué deberías hacer, y la implementación queda de tu lado.

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Hands onNos arremangamos y lo hacemos junto a tu equipo.

Fórmula genéricaLa misma propuesta de gurú de LinkedIn para cualquier empresa.

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A medida de tu empresaAnalizamos cada caso y te ayudamos a implementar lo que tu empresa específicamente necesita.

Consultores de escritorioInformes con jerga difícil, lejos del día a día de la planta.

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Cerca de tu genteCaminamos la planta con tu equipo y hablamos tu mismo idioma, sin palabras difíciles.

Servicios

Seis líneas de servicio. Un mismo criterio: soluciones concretas, dentro de las normas de cada cliente.

Estrategia, procesos y mejora continua

Diagnóstico, definición de prioridades y rediseño de procesos administrativos y operativos. Resultados documentados y transferidos al equipo del cliente.

Consultoría IWS

Implementación de Integrated Work Systems para excelencia en manufactura: estándares, equipos autónomos y reducción de pérdidas.

Consultoría de supply chain

Planificación, abastecimiento, inventarios y logística. Diagnóstico de punta a punta y mejoras priorizadas por impacto.

Tiendas de abastecimiento dedicadas

Una tienda de insumos exclusiva para su empresa, adaptada a sus circuitos de aprobación y control. Modelo probado en BMart y Abrafer.

Importación y equipamiento

Búsqueda, importación y puesta en marcha de equipos e insumos: desde máquinas de café hasta equipamiento de origen asiático.

Tecnología a medida y digitalización

Software construido sobre el flujo de trabajo real del cliente: pedidos, aprobaciones, reportes, integraciones y adopción de inteligencia artificial.

Abastecimiento y logística en movimiento

Cómo trabajamos

Un proceso claro, no una fórmula cerrada. El cliente decide hasta dónde avanzar.

Entender

Conocemos el negocio tal como funciona hoy: procesos, normas internas y restricciones — no como debería funcionar en un caso ideal.

Priorizar

Elegimos las oportunidades de mayor impacto y las convertimos en una propuesta concreta, con alcance, plazos y costos definidos.

Implementar

La ejecutamos nosotros, junto a su equipo. Sin traspasos a terceros.

Medir

Seguimos los indicadores, ajustamos lo que haga falta y sostenemos la solución en el tiempo.

No entregamos un informe que termina en un cajón. Entregamos una solución funcionando, dentro de sus normas.

¿Cuándo podemos sumar valor?

Solemos ser especialmente relevantes cuando una empresa está creciendo o atravesando un cambio y empiezan a aparecer situaciones como estas. No hace falta que estén todas — una o dos alcanzan para empezar a conversar.

Concentración de decisiones en el dueño o en pocas personas.
Falta de visibilidad simple y confiable sobre la marcha del negocio.
Desalineación entre áreas en prioridades, objetivos o información.
Dependencia de personas clave para sostener procesos importantes.
Oportunidades de eficiencia o reducción de costos que no llegan a capturarse.
Dificultad para priorizar iniciativas de crecimiento, digitalización o inteligencia artificial.

Industrias

Trabajamos con empresas de distintos rubros — la lógica del negocio cambia, pero el desorden operativo se resuelve con el mismo método.

Salud Digital / Healthtech Fintech Consumo Masivo Servicios Manufactura Y otras industrias

Trayectoria

Proyectos entregados, construidos junto a este equipo.

Compañía de servicios financieros — consultoría y mejora de procesos.
Empresa agropecuaria — mejora de procesos operativos.
Fabricante industrial — rediseño de procesos y abastecimiento.

Trayectoria construida junto a nuestros clientes

Nosotros

Tamal es un equipo de profesionales que combina consultoría de procesos, comercialización B2B de insumos, y estrategia y escalado de negocios digitales.