Estrategia, operaciones y soluciones a medida
¿Su empresa tiene un problema operativo? Entregamos la solución.
Tamal diseña, implementa y opera soluciones a medida para PyMEs y grandes empresas en Argentina. Trabajamos dentro de sus procesos, sus controles y su burocracia — no en contra de ellos.
El problema
Las empresas no sufren por falta de proveedores ni de consultores. Sufren por el espacio que queda entre ambos — y por procesos que no crecieron al mismo ritmo que el negocio.
Controles internos
Cadenas de aprobación, normas de compras y compliance hacen lenta cada compra y cada cambio.
Consultoras
Diagnostican y entregan un informe. La implementación queda en manos del cliente.
Proveedores
Venden productos. No resuelven el proceso que hay alrededor.
Un tamal es un paquete cerrado: todo lo que se necesita ya está adentro. Así entregamos nuestras soluciones — diagnóstico, diseño, implementación y operación, todo incluido.
¿Por qué Tamal?
Frente a una consultoría tradicional, tres formas concretas en las que trabajamos distinto.
Servicios
Seis líneas de servicio. Un mismo criterio: soluciones concretas, dentro de las normas de cada cliente.
Estrategia, procesos y mejora continua
Diagnóstico, definición de prioridades y rediseño de procesos administrativos y operativos. Resultados documentados y transferidos al equipo del cliente.
Consultoría IWS
Implementación de Integrated Work Systems para excelencia en manufactura: estándares, equipos autónomos y reducción de pérdidas.
Consultoría de supply chain
Planificación, abastecimiento, inventarios y logística. Diagnóstico de punta a punta y mejoras priorizadas por impacto.
Tiendas de abastecimiento dedicadas
Una tienda de insumos exclusiva para su empresa, adaptada a sus circuitos de aprobación y control. Modelo probado en BMart y Abrafer.
Importación y equipamiento
Búsqueda, importación y puesta en marcha de equipos e insumos: desde máquinas de café hasta equipamiento de origen asiático.
Tecnología a medida y digitalización
Software construido sobre el flujo de trabajo real del cliente: pedidos, aprobaciones, reportes, integraciones y adopción de inteligencia artificial.
Método
Cuatro etapas con entregables, alcance y costos definidos. El cliente decide hasta dónde avanzar.
Diagnóstico
Entendemos el problema y su contexto: procesos, normas internas y restricciones.
Diseño
Proponemos una solución concreta, con alcance, plazos y costos definidos.
Implementación
La ejecutamos nosotros, junto al equipo del cliente. Sin traspasos a terceros.
Operación
Sostenemos la solución en el tiempo: abastecimiento, indicadores, soporte y mejora continua.
No entregamos un informe. Entregamos una solución funcionando, dentro de sus normas.
¿Cuándo podemos sumar valor?
Solemos ser especialmente relevantes cuando una empresa está creciendo o atravesando un cambio y empiezan a aparecer situaciones como estas. No hace falta que estén todas — una o dos alcanzan para empezar a conversar.
- Concentración de decisiones en el dueño o en pocas personas.
- Falta de visibilidad simple y confiable sobre la marcha del negocio.
- Desalineación entre áreas en prioridades, objetivos o información.
- Dependencia de personas clave para sostener procesos importantes.
- Oportunidades de eficiencia o reducción de costos que no llegan a capturarse.
- Dificultad para priorizar iniciativas de crecimiento, digitalización o inteligencia artificial.
Trayectoria
Proyectos entregados y modelos de negocio operando, construidos por este equipo.
Proyectos entregados
- Compañía de servicios financieros — consultoría y mejora de procesos.
- Empresa agropecuaria — mejora de procesos operativos.
- Fabricante industrial — rediseño de procesos y abastecimiento.
Modelos en operación
- BMart — supermercado virtual de insumos para empresas: librería, higiene, limpieza y alimentos. Creado por nuestro equipo.
- Abrafer — abastecimiento de insumos para compañías de consumo masivo (FMCG).
Nosotros
Tamal es un equipo de profesionales que combina consultoría de procesos, comercialización B2B de insumos, y estrategia y escalado de negocios digitales.
Procesos y consultoría
Diagnóstico, mejora de procesos, IWS y supply chain. Proyectos liderados en servicios financieros, agro e industria.
Insumos y abastecimiento
Comercialización B2B, abastecimiento y logística de insumos para empresas. Modelos propios en operación (BMart, Abrafer).
Estrategia y tecnología
Escalado de negocios, plataformas digitales, procesos y adopción de inteligencia artificial.
Equipo de profesionales
Trayectoria profesional del equipo en compañías líderes, antes de fundar Tamal.
Contacto
Cuéntenos su problema. Respondemos con una propuesta concreta.